Weiterbildung, aber nicht um jeden Preis
Eine Weiterbildung kann die Karriere voranbringen. Doch nicht jedes Angebot passt zur aktuellen Lebenssituation. Wer Nein sagt, muss sich keine Sorgen machen.
Die Weiterbildung startet im Herbst, die Anmeldefrist läuft, und die Vorgesetzte hat bereits deutliches Interesse signalisiert. Viele Berufstätige sagen in dieser Lage zu, ohne den Aufwand vorher wirklich durchgerechnet zu haben.
Ein Ja wirkt engagiert, ein Nein schnell nach Bequemlichkeit, und genau dieses Muster kann zu Überlastung führen. Wer danach jeden Abend über den Unterlagen sitzt, merkt allerdings rasch, was die Zusage im Alltag tatsächlich kostet. Eine Weiterbildung ist eine Investition, und zwar nicht nur eine finanzielle.
Warum die Zusage so leichtfällt
Lernen gilt auch in der Schweiz als Selbstverständlichkeit, weshalb eine Absage schnell nach fehlendem Ehrgeiz aussieht. Ein Kurs, der erst in acht Monaten beginnt, fühlt sich im Moment der Zusage nach überschaubarem Aufwand an.
Was heute noch problemlos in den Kalender passt, kann Monate später mit Projekten, Terminen und privaten Verpflichtungen kollidieren. Genau daraus entstehen Konflikte, die später zu Absenzen, Terminverschiebungen und Frust im Team führen können.
Was dauernde Belastung im Arbeitsalltag auslöst
Zeitdruck ist in vielen Branchen Teil des normalen Arbeitsalltags. Wie das Bundesamt für Statistik in seiner 2024 veröffentlichten Auswertung der Schweizerischen Gesundheitsbefragung zeigt, stieg der Anteil der Erwerbstätigen mit Stress am Arbeitsplatz zwischen 2012 und 2022 von 18 auf 23 Prozent.
53 Prozent der gestressten Personen fühlen sich zudem emotional erschöpft und weisen damit ein höheres Burnout-Risiko auf. Wer bereits stark belastet ist und zusätzlich einen Abendkurs beginnt, riskiert, die Belastung noch weiter zu erhöhen.
Nicht jede Laufbahn muss steil verlaufen
Im Schweizer HR-Barometer 2024 der Universitäten Luzern und Zürich sowie der ETH Zürich geben 46 Prozent der Beschäftigten an, keine höhere Hierarchiestufe anzustreben.
Zudem lassen sich 45 Prozent dem traditionell-sicherheitsorientierten Karrieretyp zuordnen. In den vorherigen Erhebungen lag dieser Anteil jeweils unter 40 Prozent, das Bedürfnis nach Stabilität hat also spürbar zugenommen.
Drei Fragen vor der Zusage
Hilfreich ist ein kurzer Abgleich, bevor die Anmeldung rausgeht und die Sache verbindlich wird. Welches konkrete Ziel erreiche ich mit diesem Abschluss, das ich auf anderem Weg nicht erreichen würde?
Wie viele Stunden pro Woche kostet der Kurs inklusive Anfahrt, Lernzeit und Prüfungsvorbereitung? Was fällt in dieser Zeit weg, und bin ich mit diesem Tausch tatsächlich einverstanden?
Eine Weiterbildung lohnt sich vor allem dann, wenn sie auf ein Ziel einzahlt, das bereits vorher feststeht. Also nur dann suchen, wenn Sie auch einen konkreten Plan vor sich haben.
Weiterbildung: Wie ein Nein sachlich klingt
Eine Absage muss weder schroff ausfallen noch ausführlich begründet werden, sie braucht lediglich eine klare Struktur. Wirksam ist die Kombination aus Wertschätzung für das Angebot, einem nachvollziehbaren Grund und einer konkreten Alternative.
Ein Beispiel dafür: «Der Lehrgang passt fachlich zu meinem Bereich. Bis im Frühling laufen bei mir mehrere Projekte parallel, deshalb sage ich für diesen Turnus ab. Für den nächsten Durchgang melde ich mich gerne frühzeitig an.»
Damit bleibt die Tür offen, ohne dass eine Zusage aus reiner Höflichkeit entsteht.
Der Zeitpunkt zählt so viel wie der Inhalt
Viele Weiterbildungsangebote werden regelmässig wiederholt, weshalb ein Verzicht heute nicht zwingend den endgültigen Verzicht auf die Qualifikation bedeutet.
Steht ein Umzug an, ein Stellenwechsel oder eine Phase mit dünner Personaldecke im Team? Wer den Start bewusst in eine ruhigere Phase legt, schafft bessere Voraussetzungen dafür, die Weiterbildung ohne unnötige Zusatzbelastung abzuschliessen.
Was Arbeitgebende dazu beitragen können
Auch der Betrieb trägt Verantwortung, insbesondere wenn er eine Weiterbildung ausdrücklich anordnet. In diesem Fall gilt die dafür aufgewendete Ausbildungszeit nach der Arbeitsgesetzgebung als Arbeitszeit.
Bei freiwilligen oder gemeinsam vereinbarten Weiterbildungen sollten Arbeitgebende und Mitarbeitende dagegen früh klären, wie Kurszeit, Lernstunden und Kosten aufgeteilt werden.
Auch die Rückzahlungsbedingungen bei einer Kostenbeteiligung müssen vor Beginn der Weiterbildung schriftlich festgelegt werden. Wer solche Punkte früh anspricht, wirkt nicht anspruchsvoll, sondern gut durchdacht.
