Banken brauchen Agilität

Viele Bankmanager verstehen den Begriff Agilität am Arbeitsplatz falsch. Es geht dabei nicht darum, strukturierte Rahmenbedingungen abzuschaffen.

Das Wichtigste in Kürze

Fast die Hälfte aller Bankmanager glaubt, an ihrem Arbeitsort herrsche zu wenig Agilität.
Ein Unternehmensberater empfiehlt, eine Kultur der Veränderung zu schaffen.

Für 45 Prozent aller Bankmanager lässt die Agilität an ihrem Arbeitsplatz zu wünschen übrig. Das zeigt eine Studie des Unternehmensberaters Emporias.

Der Begriff bedeutet, flexibel auf Unvorhergesehenes zu reagieren und nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv zu handeln. Das ist eine Eigenschaft, die im Bankenwesen von grossem Vorteil ist. So muss schnell auf Marktveränderungen reagiert werden können, wie das Branchenmagazin «cash.online» schreibt.

Florian Hartmann, Geschäftsführer bei Emporias, sagt: «Agilität wird von vielen Managern mit uneingeschränkter Flexibilität und fehlenden Hierarchien verwechselt. Dabei schliesst eine Kultur der Veränderung feste Verantwortlichkeiten und strukturierte Rahmenbedingungen überhaupt nicht aus.»

Deshalb wird den Managern empfohlen, agil zu bleiben als andauernden Verbesserungsprozess anzusehen. Ausserdem benötigt es für die Mitarbeitenden feste Strukturen. Also zum Beispiel Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Ziele.