Sulzer holt Mitarbeiter aus dem Home-Office
Kein Home-Office mehr bei Sulzer: Der Schweizer Konzern passt seine Arbeits-Regelungen überraschend und per sofort an.
Das Wichtigste in Kürze
- Sulzer-Mitarbeitende werden aus dem Home-Office zurückgepfiffen.
- Der Entscheid der Unternehmensleitung kommt überraschend und vor allem schnell.
- Zudem sorgt die Kommunikation des Unternehmens für Verwirrung.
Fertig Home-Office bei Sulzer: Das traditionsreiche Schweizer Industrieunternehmen hat überraschend beschlossen, seine entsprechenden Regelungen deutlich zu verschärfen. Die vollständige Anwesenheitspflicht im Büro wird wieder eingeführt, schreibt der «Blick».
Der Entscheid wurde von der Führung um CEO und Verwaltungsratspräsidentin Suzanne Thoma getroffen. Er betrifft insbesondere die Schweizer Standorte und hat für erhebliche Unruhe unter den Mitarbeitenden gesorgt.
Vorher waren zwei Tage Home-Office möglich
Vor der Änderung durften Büroangestellte mit einem 100-Prozent-Pensum zwei Tage pro Woche von zu Hause arbeiten. Dies entsprach einem gängigen Modell, das seit der Corona-Pandemie in vielen Unternehmen verbreitet war.
Der plötzliche Schritt zur Abschaffung dieser Flexibilität stellt für viele Angestellte eine grosse Herausforderung dar. Besonders Mitarbeitende, die durch Home-Office ihr Familienleben besser organisieren konnten, müssen nun ihre gesamte Alltagsstruktur neu überdenken.
Sulzer: Kommunikation sorgt für Verwirrung
Mitarbeiter, die kürzlich bei Sulzer angefangen haben wurden teils sogar mit der Aussicht auf Home-Office angeworben. Natürlich fühlen sich diese Mitarbeitenden erst recht vor den Kopf gestossen.
Die interne Kommunikation des neuen Präsenzmodells erfolgte per E-Mail. Sie sorgte zunächst für Verwirrung, sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Führungskräften.
Besonders brisant: Führungskräfte, die das Modell umsetzen müssen, arbeiten selbst teils weiter im Home-Office. Dieser Widerspruch hat zusätzliche Unzufriedenheit ausgelöst.
Im Ausland weniger streng
Sulzer begründet den Schritt damit, dass physische Anwesenheit die Zusammenarbeit und den Teamgeist fördere. Das Ziel: das Wachstum des Unternehmens zu unterstützen.
Allerdings bleibt unklar, warum diese Entscheidung so abrupt und ohne Vorwarnung eingeführt wurde. Zudem gibt es Berichte, dass in internationalen Niederlassungen die Regelungen weniger streng gehandhabt werden, was die Situation weiter verkompliziert.
Ausnahmen bleiben möglich
Sulzer-Sprecherin Marlène Betschart betont im «Blick»-Artikel zwar, dass Home-Office in bestimmten Ausnahmefällen weiterhin möglich sei. Dies müsse jedoch im Einzelfall mit den Vorgesetzten abgestimmt werden.
Dennoch bleibt die plötzliche Änderung für viele Angestellte ein harter Einschnitt, der zu Spannungen innerhalb des Unternehmens geführt hat.
