Gemeindepräsi ist Doppelbürger: «Offenheit hat mich überrascht»
Thomas Schärer wurde im Mai 2025 zum Gemeindepräsi von Märstetten TG gewählt. Im Interview erzählt er, was er bisher erreicht hat und welche Hürden es gab.
Im Mai 2025 wurde Thomas Schärer als schweizerischdeutscher Doppelbürger zum Gemeindepräsidenten von Märstetten TG gewählt. Wie es ihm seither ergangen ist, was er in seiner Gemeinde schon erreicht hat und welche Hürden es gab, erzählt er im Interview.
Redaktion: Herr Schärer, Sie sind seit rund eineinhalb Jahren Gemeindepräsident von Märstetten TG. Wie haben Sie diese erste Zeit erlebt?
Thomas Schärer: Ich habe ein sehr motiviertes Personal in der Gemeindeverwaltung angetroffen. Mit vielen Bürgerinnen und Bürgern konnte ich, trotz teilweiser unterschiedlicher Auffassungen, jederzeit auf Augenhöhe und mit viel Respekt füreinander Gespräche führen. Das hat es mir sehr erleichtert, mich in Märstetten vom ersten Augenblick an zu Hause zu fühlen.
Redaktion: Was hat Sie in diesem Amtsjahr am meisten überrascht – und was haben Sie sich einfacher vorgestellt?
Schärer: Überrascht hat mich die Offenheit und Herzlichkeit, mit der mich die Märstetter Bevölkerung aufgenommen hat. Ich hatte mir das erhofft, aber nicht erwartet.
Ich habe viele Pendenzen abbauen können, aber einige Projekte haben und nehmen immer noch viel mehr Zeit in Anspruch als ich mir vorgestellt habe.
Redaktion: Gibt es eine Entscheidung oder ein Projekt aus Ihrem ersten Amtsjahr, auf das Sie besonders stolz sind?
Schärer: Wir sind ein Team – in der Verwaltung und im Gemeinderat – und hatten ein Ziel: Die Mitarbeitenden, vor allem in der Bauverwaltung, zu finden, die wir seit vielen Monaten gesucht haben. Das ist uns gelungen. Ab April 2027 sind wir komplett.
Redaktion: Wie kann die Gemeinde wachsen, ohne ihren dörflichen Charakter zu verlieren?
Schärer: Wir arbeiten gerade an der Ortsplanrevision von Märstetten, denn wir wollen, dass sich Märstetten und seine Ortsteile zeitgemäss und zukunftsgerichtet weiterentwickeln können, ohne den dörflichen Charakter und die Besonderheiten der Ortsteile zu verlieren.
Vorschlag: Wir pflegen die Vereine und sorgen mit Begegnungen, beispielsweise an der 1. August-Feier und am Neujahrsempfang, dafür, dass man sich trifft und näher kennenlernt. Das schafft Identität. Wir haben so viele Geschichten zu erzählen.
Beispielsweise, dass eine Firma ein langjähriger Lieferant für die Luxusmarke Hermes ist, unsere Weinbauern zu den besten ihres Fachs gehören, und mit Sämi Giger der erfolgreichste Schwinger der Gegenwart bei uns wohnt. Solche Geschichten machen jede Einwohnerin und jeden Einwohner stolz auf Märstetten.
Redaktion: Was macht Märstetten aus Ihrer Sicht besonders lebenswert? Und wo sehen Sie noch Verbesserungspotenzial?
Schärer: Wir haben alles, was es zum Leben braucht: Einkaufsmöglichkeit, über 1'000 Arbeitsplätze, eine KITA, Schulen und Seniorenangebote und Vereine für alle Richtungen. Dazu kommt eine wunderschöne Gegend mit tollen Freizeitmöglichkeiten und ein hohes Mass an Sicherheit. All das ist ein Grund, sich in Märstetten wohlfühlen zu können.
Jetzt müssen wir noch die technischen Gemeindewerke fit für die Zukunft machen. Das ist eine grosse Aufgabe.
Redaktion: Früher gab es in Märstetten mehrere Restaurants, heute fehlt eine klassische Dorfbeiz im Zentrum. Was bedeutet das für das Dorfleben, und wie könnte es gelingen, wieder einen Treffpunkt zu schaffen?
Schärer: Halten wir zunächst fest: in Ottoberg und Schnellberg gibt es zwei gut geführte Restaurants. Die geschlossenen Restaurants sind im Besitz der Eigentümer. Es obliegt in erster Linie diesen, für ihre Immobilien zu sorgen.
Ich gebe den einen oder anderen Ratschlag und bin für Gespräche über Ideen und Unterstützung bereit. Die Initiative muss jedoch vom Eigentümer und von der Bevölkerung kommen. Es ist zu einfach, das Fehlen eines Restaurants zu bedauern, ohne ein bestehendes Angebot zu nutzen.
Schliesslich stimmen wir mit den Füssen über Erfolg oder Misserfolg ab, sprich, wie häufig und ob wir das Angebot nutzen.
Redaktion: Märstetten hat einen kommunalen Energierichtplan erarbeitet, der nun der Bevölkerung zur Mitwirkung vorgelegt wird. Welche konkreten Ziele verfolgt die Gemeinde damit?
Schärer: Der Energierichtplan ist ein strategisches Instrument für den Gemeinderat. Für die Bevölkerung und Investoren dient er als Leitfaden, wie wir uns in den Bereichen Energie und Mobilität in den nächsten Jahren aufstellen, um unseren Co2 Fussabdruck zu reduzieren.
Redaktion: Welche Herausforderungen werden Märstetten in den kommenden Jahren besonders beschäftigen?
Schärer: Wir müssen es in einem herausfordernden Umfeld schaffen – angefangen von globalen Verwerfungen bis zu politischen bedingten Systemfehlern – unserer Einwohnerschaft Wasser und Strom zu stabilen und möglichst günstigen Preisen bzw. Gebühren anzubieten. Darüber hinaus müssen wir sorgsam auf die Sozialausgaben achten.
Der Staat ist meines Erachtens dazu da, die Schwachen aufzufangen, nicht aber, die Eigenverantwortung jedes Einzelnen mitzuübernehmen. Im täglichen Leben wird die künstliche Intelligenz (KI) immer mehr an Einfluss gewinnen.
Das wird auf der einen Seite zu Effizienzsteigerungen führen, auf der anderen Seite werden unzufriedene Bürger KI nutzen, um unbegründete Rechtsansprüche an die Verwaltung und die politischen Entscheidungsträger zu stellen. Das bedeutet zusätzlichen Aufwand. Wer diesen letztendlich bezahlen wird, weiss ich nicht.
Redaktion: Sie stellen sich für eine weitere Amtsperiode ab Juni 2027 zur Verfügung. Was motiviert Sie, das Gemeindepräsidium weiterzuführen, und welche Vorhaben möchten Sie unbedingt noch anstossen?
Schärer: Ich habe von Anfang an gesagt, dass ich mich gerne noch eine ganze weitere Amtsperiode zur Verfügung stelle, wenn ich feststelle, dass die Bevölkerung die Arbeit der Verwaltung und des Gemeinderats im Wesentlichen mitträgt. Dies ist der Fall. In vielen persönlichen Gesprächen und dank der Beschlüsse an den Gemeindeversammlungen spüre ich das deutlich.
Zusammen mit dem Gemeinderat will ich für diese Amtsperiode Legislaturziele formulieren, die messbar sind und die wir dann auch umsetzen. Diese werden wir gemeinsam definieren und daraus die wichtigen Vorhaben ableiten. Dabei gibt es eine einfache Vorgabe: Jede Ausgabe muss gerechtfertigt sein.
Die Finanzen, die uns die Einwohnerinnen und Einwohner von Märstetten anvertrauen, müssen transparent, effizient und gerechtfertigt eingesetzt werden. Manchmal muss dabei das Wünschenswerte gegenüber dem Notwendigen zurückstehen.
Redaktion: Wenn Sie auf Ihr erstes Amtsjahr zurückblicken: Was möchten Sie in Märstetten bewirken, und was sollen die Einwohnerinnen und Einwohner in vier Jahren über Ihre Arbeit sagen können?
Schärer: Ganz nach dem Motto: «No news are good news», ist es gut, wenn Gemeinderat und Verwaltung aus Sicht der Bevölkerung ruhig und geräuschlos arbeiten.
Hinweis
Dieser Artikel ist zuerst in den «Weinfelder Nachrichten» erschienen.
